企业与内外环境的关系
企业是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。企业以营利为目的，依法开展经营活动，企业生产经营活动的直接目的是实现利润最大化，企业的长远目标要实现企业价值最大化。企业是社会经济组织的细胞，是社会物质财富和精神财富的创造者和生产者。企业是社会化大生产的组织者、承担者和实施者。西杰公司将通过有效的企业管理手段，在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间创造融洽、和谐的内部、外部人文环境。
1、企业和员工的关系--"兴衰有我，荣辱与共"
资本要素和人力资源要素是企业的主要构成要素。人力资源要素的构成情况，即员工综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着企业的发展速度和发展方向。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行；一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施。
企业是一个经济实体，这个经济实体承担着为股东（投资人）实现资本增值、为社会创造财富、为员工提供生存和发展空间的责任。因此，从某种意义上讲，企业和员工是利益的共同体，企业兴旺发达，员工才能更好地生存和发展。
西杰公司将随着企业的不断发展壮大，按照以人为本的原则为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，让大多数员工，特别是做出特殊贡献的员工实现与公司同步发展。倡导全体员工爱岗敬业，以高度的事业心和责任感对待工作，把自己的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企�"兴衰有我，荣辱与共"的一体关系。爱岗敬业是企业对每一位员工最基本的要求，也是每一位员工进入企业必须具备的基本素质和职业道德，也是个人诚信的一种表现。爱岗敬业是一种态度，也是一种工作行为，是职业人生对自己、对他人、对企业、社会负责的一种方式。
2、公司下属机构--"有令必行，有禁必止"
公司所属部门（厂、施工队）等，是公司机构设置的组成部分，是公司按业务划分，完成公司生产、经营和管理目标、任务的基层单位。公司将根据企业发展战略和生产、经营、管理工作的需要设立相应的部门和下属机构（机构设置情况另行规定）。原则上，公司所属部门设经理（主任）一名，对公司总经理（执行总经理或主管副总）负责，在总经理（执行总经理或主管副总）领导下开展工作。
部门的基本职能（基本职能详细描述另行规定）：
（1）按公司划分的业务范围和职能分解独立完成经营管理工作和任务；
（2）负责本部门员工的日常管理和考核；
（3）配合其它部门完成公司整体工作目标和任务；
（4）总经理（执行总经理或主管副总）交办的其它工作和任务。
公司下属机构是公司决策的执行者和落实者，必须做到"有令必行，有禁必止"，才能保证公司整体工作目标的实现。
3、企业与市场--"追求卓越，勇于开拓"
市场是指根据企业核心产品和业务参与竞争的经济行业和领域，是受价值规律决定的一个无形的空间，是一个行业主导产品和业务需求、供给的总称。一个企业要生存和发展，必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争，充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势，不断拓展市场空间。西杰公司以环保产�"声屏障"、"隔声窗"的生产、销售和施工为核心业务。我公司参与市场竞争的手段，一方面要不断提高产品质量和施工质量，另一方面要强化和改善销售手段，把销售作为企业的重要工作来抓，同时，有计划、有步骤地开展企业和产品品牌建设，以品牌效应进一步促进销售业务的开展。企业品牌建设既是销售工作的需要，也是企业长期发展的需要。要制定企业品牌战略计划、规划，有目的性地开展企业品牌和产品品牌建设，充分利用网络、电视、报刊等传媒，让"西杰"成为行业内的一个知名品牌。
4、企业与社会--"良好的形象，和谐的环境"
任何一个企业的生产经营活动都会产生双重效果，即经济效益与社会效益。西杰公司以为人类创造绿色舒适的生活空间为己任，并将企业的发展目标融入社会的发展目标之中。保护环境目前已成为全人类关注的焦点，西杰公司的核心业务作为一种全人类所关注的朝阳产业，将与社会同步发展。为人类创造更好的生活环境，创造更多的社会财富，是西杰公司一个长久的发展方向。公司将通过适当的公关手段和信息手段，加强与外界的联系与沟通，特别加强与政府、行业的联系与沟通，对存在巨大市场空间的行业、省份、区域，如公路建设行业、奥运会场馆建设项目、西部开发省份等，开展针对性的公关活动，树立西杰公司良好的企业形象，创造和谐的外部市场环境，不断拓展市场空间。
