企业文化建设工作的实施

《西杰建筑材料（北京）有限公司企业文化建设纲要》的制定和实施，标志着西杰公司的企业文化建设进入了一个新的发展阶段。企业文化建设是一项长期的系统工程，需要全体员工的积极参与和主动配合，因此希望引起各级管理人员和全体员工的高度重视，不断提高我公司企业文化建设的水平，并逐步建立、健全企业规范化管理体系，进一步提高公司的管理水平、产品质量和施工质量，不断攀登新的目标。具体要求是：

1、 落实责任，明确任务

企业文化建设工作由总经理（执行总经理或主管副总经理）主抓，企管部负责具体落实，以《西杰建筑材料（北京）有限公司企业文化建设纲要》为起点，不断充实、修改和完善企业文化建设的内容，并有针对性地吸收其它优秀企业的经验，取其精华，为我所用，使西杰公司的企业文化建设内容不断丰富和完善，为企业可持续发展不断注入新的活力。

2、全员重视和参与

对于西杰公司企业文化建设的核心内容，如西杰理念、西杰形象、西杰精神、西杰目标以及"十项主张，十项反对"等，全体员工应做到能够理解和解释，并按相关内容的要求约束自己的行为，把《西杰建筑材料（北京）有限公司企业文化建设纲要》的内容真正落到实处，成为全体员工自觉的行动指南。开展企业文化建设和建立健全企业的各项规章制度，实质上是企业实现由人治到法治的一个过程，也是从严治理企业、依法治理企业的一个开端。希望全体员工能够积极主动地适应这种新的要求，紧跟企业的发展步伐。

3、通过企业文化建设进一步加强企业管理，促进西杰公司以更快的速度发展

今年七月份我公司将搬入新的办公场所，这也是我公司加强企业规范化管理的一个契机。公司希望新老员工团结协作，相互取长补短，既要充分发扬西杰公司几年来的优秀传统和作风，也要改掉不适应企业今后发展的习惯和作风，以全新的姿态迎接新的挑战，出色完成各项工作，为西杰公司全面发展打下坚实的基础。